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O que fazemos de melhor

Atuamos no mercado desde 2001 e a nossa especialidade é gestão de pessoas. Desenvolvemos projetos de sucesso para as empresas de médio porte, que precisam crescer de forma estruturada e acreditam que gestão de pessoas contribui para gerar resultados sustentáveis.

Nossos diferenciais são:

A nossa maior habilidade: entregar tudo aquilo que propomos.
Sólido conhecimento de mercado, atendendo clientes dos mais diversos segmentos de negócios.
Conhecimento técnico da área de RH.
Nosso compromisso é com o resultado que entregamos para o cliente, por isso compartilhamos nosso conhecimento, treinamos as pessoas e fazemos ajustes práticos.

Nosso Propósito

Implantar em nossos clientes modelos e práticas de gestão de pessoas que agreguem valor ao negócio e contribuam para o alcance dos seus objetivos.

Nossos Valores

Busca e sustentação de resultados

Compromisso com a satisfação do cliente

Pessoas comprometidas e conscientes do seu papel fazem a diferença

Transparência e ética no relacionamento com clientes e parceiros

Nossas Soluções

Desenvolvemos soluções nas seguintes áreas:

Programa de Gestão de Pessoas para a PME

Uma PME necessariamente não precisa ter um departamento de RH formal, mas precisa ter as funções de Gestão de Pessoas implantadas e alguém preparado para exercê-las. Nesse sentido estruturamos as funções do RH de acordo com o porte da empresa, sua cultura, necessidades e expectativas.

Com base num diagnóstico inicial, desenvolvemos e implantamos processos e ações que podem ir desde o desenho das Políticas de Gestão de Pessoas, Assessment das Lideranças, Planos de Cargos e Salários, Pesquisas Salariais, Trilhas de Encarreiramento, Planos de Benefícios, Programas de Remuneração Variável, Comunicação Interna, Programas de Responsabilidade Social, Programas de Avaliação de Desempenho.

Remuneração Estratégica

Para atrair e reter profissionais diferenciados, um dos fatores críticos de sucesso é definir uma estratégia de remuneração, que seja aderente aos objetivos estratégicos do negócio e que considera contexto de atuação da empresa. Nesse sentido desenvolvemos estratégias de remuneração inovadoras e adequadas ao perfil do cliente e seus objetivos. Nossas soluções envolvem:

Arquitetura de cargos e trilhas de encarreiramento
Estrutura por famílias de cargos
Avaliação e classificação dos cargos pela metodologia de pontos
Pesquisa salarial setorizada
Planos de incentivo de curto e médio prazo: PLR, Bônus
Programas de Remuneração Variável para equipes comerciais (incentivo de vendas, comissionamento por resultados, performance)
Team Proposal, destinado a recompensar colaboradores em sugerir e implantar melhorias de qualidade, produtividade e geração de receitas
Planos de remuneração para equipes ágeis
Estratégias de remuneração para contratos PJ

Jornada de Certificação GPTW – Em parceria com Great People to Work

É o processo percorrido por uma empresa para aplicação de uma pesquisa com metodologia GPTW para seus colaboradores.

A Jornada permite que a organização escute seus colaboradores, entenda as práticas de gestão de pessoas existentes, evolua a partir dos planos de ação e conquiste a Certificação e seu lugar nos Rankings Melhores Empresas para Trabalhar.

É uma metodologia global reconhecida por diagnosticar ambientes de trabalho, identificando e reconhecendo os melhores exemplos.

Somos parceiros do GPTW no processo da Jornada de Certificação e no Ranking das Melhores Empresas para se trabalhar.

Cultura Organizacional

Compreender a maneira como as crenças são compartilhadas, valores e o modo de vida da organização, é importante para direcionar processos de mudanças, que tem como objetivo transformar ou consolidar elementos essenciais das organizações. Nesse sentido, desenvolvemos o: diagnóstico de cultura organizacional

Mapeamento do Capital Humano

É um processo que identifica, analisa e avalia as competências dos colaboradores em relação aos objetivos estratégicos do negócio e as suas demandas, possibilitando a organização tomar decisões mais assertivas em relação a gestão de pessoas.

Nossa abordagem é focada em resultados e propicia ao cliente uma visão ampla do potencial do seu capital humano.

Cursos e Palestras

Palestras

Como reconhecer e recompensar equipes de alto desempenho
O que todo empreendedor precisa saber sobre gestão de pessoas
Remuneração variável: como implantar
Gestão Eficaz de Pessoas para as PME
Empregabilidade, Carreira e qualidade de vida
Gerenciando mudanças em tempos de crise
O segredo das melhores empresas para se trabalhar

Cursos

Introdução a Administração Salarial (Básico)
Administração Salarial (Avançado)

Cases

Industria de pequeno porte fabricante de revestimentos de madeira de alto padrão para a indústria moveleira e de revestimentos.

O Desafio: A empresa não tinha um plano de cargos e salários e passou a ter problemas trabalhistas relacionados a equiparação salarial. A principal demanda do cliente era a de organizar a estrutura de cargos para eliminar duplicidade de funções e resolver o problema da equiparação salarial.

A Solução Aplicada: Mapear e descrever os cargos existentes, definindo escopo, atribuições e responsabilidades, acertando o CBO e o títulos dos cargos. Os cargos foram avaliados e ordenados para definir a estrutura de cargos e as trilhas de encarreiramento. Desenvolvemos uma pesquisa salarial e elaboramos um estudo comparativo dos salários praticados com o mercado, que serviu de referência para calcular a tabela salarial. Elaboramos um plano de enquadramento no novo plano coerente com a disponibilidade de caixa da empresa. O impacto na motivação e satisfação dos colaboradores foi bastante positivo.

Tradicional instituição de caráter filantrópico que atende pessoas com problemas intelectuais.

O Desafio: A instituição capta doações por meio de uma central de telemarketing que entra em contato com potenciais doadores. O modus operandi dessa central necessitava de mudar em razão do telefone fixo ter perdido espaço para novas tecnologias para interação e relacionamento com os doadores. A implantação de novas tecnologias na central demandou um novo perfil para o cargo de coordenador de equipes de atendimento. A MF Soluções Empresariais fez um mapeamento das competências do cargo de coordenador com base no novo perfil.

A Solução Aplicada: Incialmente foi definido um rol de competências comportamentais e técnicas para o novo perfil do cargo de coordenador. Uma vez definido o perfil, todos os ocupantes foram avaliados utilizando a nossa abordagem de Mapeamento de Capital Humano. Nesse processo entrevistamos os coordenadores para entender sua trajetória profissional, expectativas de carreira e posicionamento frente as mudanças em curso. Aplicamos uma ferramenta de avaliação de perfil comportamental e a avaliação por competências. Dessa forma identificamos os gaps das pessoas em relação ao novo perfil e um conjunto de recomendações para o gestor da área conduzir o processo de mudança e o desenvolvimento da equipe.

Agência de Publicidade de grande porte.

O Desafio: Empresa precisava ser mais competitiva na atração e retenção de talentos e ter critérios claros para reconhecer e recompensar os seus colaboradores.

A Solução Aplicada: Foram mapeados e descritos um total de 125 cargos, eliminando duplicidade de funções. Desenhamos as trilhas de encarreiramento com linhas de acesso que propiciaram mobilidade funcional. Foi desenhada uma estrutura de cargos dimensionada aos objetivos do negócio. Criamos faixas salariais por famílias de cargos, observando sua importância relativa interna, em conjugação com seu valor de mercado. Implantamos uma política de remuneração que propiciou o desenvolvimento de uma cultura de meritocracia.

Start up do segmento financeiro em fase de expansão acelerada.

O Desafio: Empresa em fase de expansão, que não tinha um modelo claro de gestão. Necessitava da definição clara das atribuições e responsabilidades dos sócios e definir uma estratégia de remuneração para associados, colaboradores e parceiros de negócios.

A Solução Aplicada: O 1º passo foi mapear as competências do negócio e as funcionais e com base nesse modelo foi proposta uma estrutura organizacional por verticais de atuação e uma outra voltada para suporte as operações comerciais (back office). Uma vez aprovado o modelo de estrutura organizacional, foram definidas as atribuições e responsabilidades dos sócios. Foi desenhada uma estratégia de remuneração composta por uma parte fixa e outra variável, considerando o desempenho / entregas e as métricas definidas para cada grupo de stakeholders (associados, colaboradores e parceiros de negócios).

Empresa do segmento de supermercados

O Desafio: Empresa familiar do ramo supermercadista que tinha na sua estrutura mais de 50 cargos. Existiam problemas de duplicidade e sobreposição de funções, além de riscos de equiparação salarial.

A Solução Aplicada: Inicialmente foi feito um estudo da estrutura de cargos, analisando título do cargo, nível de responsabilidades, grau de complexidade das atribuições e identificação de sobreposições e duplicidade de funções, eliminando-as e reduzindo o risco trabalhista. Posteriormente os cargos foram descritos e validados junto ao RH e aos gestores. Foram definidas as trilhas de encarreiramento e a estrutura de cargos redesenhada.

Depoimentos

Conheci a MF Soluções Empresariais e seu sócio diretor, Luiz Everardo, no ano de 2016, onde pude contar com a parceria desta conceituada empresa e deste excelente profissional para as soluções de RH em remuneração e treinamentos In Company. Parceria esta que se consolidou ao longo destes 4 anos, sempre contando com um atendimento diferenciado com foco em resultados para os negócios da empresa. Super recomendo a empresa MF Soluções e o profissional Luiz Everardo por ser um profissional focado, discreto e que está sempre em busca de soluções e inovação para atender as necessidades de seus clientes.

Trabalhei com a MF Soluções Empresariais como parceira em um projeto de EAD. Nossos desafios eram criar conteúdos essenciais para gerar conhecimento, desenvolvimento das equipes das Franquias e comunicar com nossos clientes diretos, B2B. A experiência e liderança do sócio da MF, Luiz Everardo, foram fundamentais para atingirmos nossos objetivos do Projeto Attitude de Desenvolvimento e Treinamento. Recomendo fortemente a MF que nos trouxe uma bagagem espetacular com conceitos sobre negociação, maior engajamento de clientes, indicações preciosas de vendas e relacionamento com os Clientes. Fizemos juntos atividades online, conduzidas por ele e uma equipe dos melhores talentos e que superou as expectativas nos resultados das ações com eficácia e efetividade.

Clientes

Ao longo dos últimos dezenove anos realizamos mais de cinquenta projetos nos mais diversos segmentos de mercado. Nossos clientes mais recentes são:

Equipe

Contamos com uma equipe de consultores sênior associados que falam e entendem a linguagem de negócios e são alocados conforme o escopo do projeto.

Responsável técnico: Luiz Everardo Muezerie

Sociólogo formado pela UNICAMP, com Especialização em Coordenação de Grupos Operativos (Instituto Pichon Riviere).

Trajetória profissional de mais 25 anos em Empresas Nacionais e Multinacionais de porte (American Express, Antarctica, Comercial Gentil Moreira – Casa Moreira, NACCO Materials Handling Group, SENAC, VBMC Consultores) como executivo e consultor nas áreas de Gestão Empresarial e Recursos Humanos.

Sócio Diretor da MF Soluções Empresariais desde 2001, aonde vem desenvolvendo projetos de Renovação Organizacional (Alinhamento Estratégico e Gestão da Mudança), Gestão de Pessoas envolvendo remuneração fixa e variável, redesenho de processos operacionais de RH, seleção e assessment de executivos, desenvolvimento de gestão por competências, desenvolvimento e retenção de profissionais e gestão do desempenho e potencial.

Lecionou no Instituto Racine, nos cursos de Pós Graduação em Gestão e Tecnologia Farmacêutica na disciplina de Gestão de Pessoas. Professor do SENAC nos cursos de Introdução a Administração de RH e Administração de Cargos e Salários. Facilitador no Módulo de Negociação e Administração de Conflitos do Programa de Desenvolvimento de lideranças realizado para a VIA VAREJO (CASAS BAHIA E PONTO FRIO).

Membro do BNI Premiere.

Nossos Parceiros

Acreditamos que é importante estabelecer parcerias, baseadas na confiança e numa postura ética, para complementar as nossas habilidades core com competências e know how diferenciados ou de grande relevância para os nossos clientes.

Partners Ecossistema Great People

Consultores especialistas no Ecossistema Great Place & GPTW para transformar empresas em excelentes ambientes para trabalhar.

Somos uma rede em todo o Brasil de consultores capacitados em nossas metodologias e soluções, prontos para apoiar as organizações nos seus desafios de gestão de pessoas e negócios.

Contato

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Por Pixel Desenvolvimento